Tre problemi IT che finiscono in CdA. Una sola regia operativa.
Interventi a perimetro e durata definiti — NIS2 in 90 giorni, recovery di progetti IT in ritardo (10+90), AI governance in 6 settimane — condotti in prima persona. Per aziende da 50 a 1000 dipendenti: manifattura, ICT/MSP, logistica, energia, sanità privata.
Nonostante budget IT in crescita e fornitori qualificati, qualcosa non si chiude
I progetti slittano, la NIS2 resta un parere legale mai attuato e l'AI entra in azienda senza controllo. Non è un problema tecnico: è mancanza di una regia operativa che trasformi requisiti e piani in attività assegnate, verificabili e presentabili alla direzione.
Secondo Gartner (2024) il 30% dei progetti di AI generativa enterprise verrà abbandonato dopo il POC entro fine 2025; McKinsey Global Survey on AI (2024) rileva che solo il 21% delle aziende ha ridisegnato i workflow per integrare la GenAI in modo strutturato.
La NIS2 è ferma a un parere legale
Gap assessment e adempimenti sulla carta, ma nessuno ha tradotto i requisiti in attività assegnate, con owner, date ed evidenze per la direzione.
L'interventoIl progetto slitta ogni mese
I SAL sono verdi ma la data si sposta, fornitore e team interno danno versioni diverse e nessuno sa quale sia una scadenza realistica.
L'interventoL'AI è già in azienda, senza controllo
Le persone usano ChatGPT, Copilot e strumenti verticali, ma nessuno sa quali dati vengano inseriti, quali casi d'uso abbiano valore e chi ne risponda.
L'interventoUn problema, un intervento, un traguardo
Perimetro, deliverable e durata definiti prima di iniziare. Nessun monte ore aperto: alla fine hai un risultato verificabile, non giornate consumate.
NIS2 Operating Readiness
Per chi ha ricevuto l'obbligo NIS2 (D.Lgs. 138/2024) e non ha nessuno che lo attui.
- Servizi critici, asset e fornitori mappati con RACI approvato dalla direzione
- Piano di remediation con owner, data e stato + procedura di notifica incidenti
- Dashboard direzione, archivio evidenze e handover al responsabile interno
Delivery Recovery 10+90
Per chi ha un progetto IT strategico in ritardo e non sa più di chi fidarsi.
- 10 giorni: stato indipendente, baseline reale, critical path e 4 scenari (Recovery Board Report)
- 90 giorni: nuova governance, controllo fornitore, KPI settimanali
- Decision gate esplicito dopo i primi 10 giorni: il report resta vostro
AI Portfolio & Governance Sprint
Per chi vede l'AI entrare in azienda e vuole decidere invece di subirla.
- Inventario usi AI e shadow AI, policy d'uso e processo di approvazione
- Registro casi d'uso con scoring valore-rischio e 2 priorità
- KPI, steering model e roadmap operativa 90 giorni
Serve un passo prima o dopo l'intervento? Seguo anche AI Strategy & Roadmap e la Supervisione delivery & pilot AI.
La regia può restare
Ogni intervento chiude con un handover: metodo, evidenze e strumenti restano in azienda, gestibili dal vostro responsabile interno. Non create dipendenza da me.
Se dopo il primo intervento serve continuità di regia, il mandato prosegue come Fractional IT Director part-time rinnovabile, con perimetro e cadenza definiti insieme. È una prosecuzione naturale, non un vincolo.
ParliamoneVent'anni di delivery direzionale in Finance ed Enterprise
Otto anni nell'assicurativo enterprise, quattro come Direttore Delivery. Stessa disciplina, ora applicata come Fractional IT Director.
Laurea Magistrale in Informatica all'Università di Verona, ricerca sui simulatori P-System (bioinformatica), pubblicazione scientifica.
Co-founder e Chief Java Software Architect di una startup di prodotto. Imparo cosa vuol dire portare un'idea in produzione, gestire cash flow, coordinare un team.
Insurtech Business Unit Manager: portali corporate, ACL, identity management, compliance. Imparo che la tecnologia da sola non basta: il valore arriva dal metodo.
Quattro anni a guidare un team di 23 persone, definire il programma formazione, costruire il gruppo Innovation e il gruppo AI sulle prime API enterprise di ChatGPT.
Synergix porta tre interventi a perimetro definito per aziende da 50 a 1000 dipendenti: NIS2, delivery recovery e AI governance. Arenia è la prova di execution: piattaforma AI proprietaria in produzione con clienti reali.
Arenia è la piattaforma AI che ho costruito a partire dal 2024 per portare il coaching conversazionale nella formazione corporate italiana. È in produzione, ha clienti reali, e fa qualcosa di concreto e misurabile. Per me è la prova sul campo che parlo di AI eseguendola, non leggendola sui libri bianchi.
Visita arenia.itQuattro principi, sempre gli stessi
Non un metodo da vendere: il modo in cui conduco ogni intervento, dal primo giorno all'handover.
In prima persona
Parli sempre con me. Nessun junior, nessun team da rivendere: la responsabilità dell'intervento è una sola.
A perimetro chiuso
Durata, deliverable e prezzo definiti prima di iniziare. Sai cosa ricevi e quando, senza monte ore aperto.
Misurabile ogni settimana
KPI e dashboard per la direzione, non slide. Ogni settimana vedi dove siamo e cosa manca al traguardo.
Indipendente
Zero rivendita di licenze o sviluppo: nessun conflitto d'interesse con i vostri fornitori. Dico la verità sul progetto.
Due mini-assessment per il tuo CdA in 3 minuti
Niente form obbligatori, niente email richieste. Output a schermo + PDF da portare in steering committee.
AI Opportunity Scanner
Dimmi settore, dimensione e 2-4 pain. Ti mostro i 3 use case AI prioritari per te, con ROI stimato, costo primo pilot, timeline e vendor shortlist vendor-agnostic.
Avvia lo scanner
AI Act Readiness Check
AI Act 2024/1689, piena applicazione dal 2 agosto 2026. Classifica del tuo rischio, obblighi applicabili, 5 azioni prioritarie, report PDF brandato da portare in CdA.
Fai il checkLe domande che mi fanno più spesso
Perché sapere prima quanto dura, cosa consegno e quanto costa protegge te, non me. Una consulenza a giornate aperte non ha un traguardo: si allunga finché c'è budget. I miei tre interventi hanno perimetro, deliverable e durata definiti prima di iniziare — 90 giorni per la NIS2, 10+90 per il recovery, 6 settimane per l'AI governance. Alla fine hai un risultato verificabile, non un monte ore consumato.
Sì: parli sempre con me, non con un junior o un account. Vent'anni di direzione IT enterprise, responsabilità unica, nessun team da rivendere. Quando servono mani operative uso le vostre persone o fornitori che restano vostri: io porto la regia, non un listino di giornate da riempire.
Ogni intervento chiude con un handover al vostro responsabile interno: metodo, evidenze e strumenti restano in azienda. Se serve continuità, il mandato può proseguire come Fractional IT Director part-time rinnovabile, con perimetro e cadenza definiti insieme. È una scelta, non un vincolo: il risultato è vostro comunque.
No. Non rivendo licenze, sviluppo o infrastruttura: non ho alcun interesse a farvi spendere di più con un fornitore. Scelgo tecnologie e partner in base ai vostri obiettivi, non ad accordi commerciali. È esattamente l'indipendenza che permette di dire la verità su un progetto o su uno strumento AI.
Arenia è la piattaforma AI proprietaria che ho costruito e portato in produzione: è la prova che dietro il ruolo direzionale di Synergix c'è execution reale, non solo PowerPoint. Il vantaggio per il cliente è avere un IT Director che ha le mani sul codice e sui SLA, non solo sui Gantt.
Sì, diversi mandati di consulenza direzionale e governance AI sono eleggibili a Transizione 5.0, fondi camerali, bandi regionali e PNRR residuo. Lo verifichiamo nel kick-off del mandato insieme al CFO o al fiscalista.
Qual è il tuo problema dei tre?
30 minuti di confronto diretto con me, senza obblighi. Inquadriamo il problema e capiamo se uno dei tre interventi fa al caso tuo. Se non è così, te lo dico subito.
Parliamone 30 minuti